10月12日下午，学校在崇明校区综合楼同传厅召开2021年秋季学期工作部署会。校董事长鲍贤嗣、执行董事长李进、监事长张增泰、党委副书记王科等校领导，中层干部，助理及顾问参加会议。会议由校执行董事长李进主持。
李进执行董事长首先传达了市教委秋季上海高校党政负责干部会议精神。他指出，要深刻认识到部署高校与地方高校之间的四个差距，包括如何设计特色项目、如何激发内生发展动力、如何提高高层次人才引育能力以及如何精准定位学科专业建设，推进定位布局、挖掘特色内涵，努力争取政策、争取资源，更好地迎接十四五规划带来的机遇与挑战。通过推进院校设置结构调整、优化考核评价、加强高校基建、改善教学条件等举措，加强建设保障，提升学校的整体实力。他强调，学校一定要牢牢抓紧“稳定、防疫、就业”六字方针，做到“三抓”，抓对表对标、抓重点突破、抓合力凝聚；“五聚焦”，聚焦评价龙头、聚焦学科专业、聚焦创新策源、聚焦队伍建设、聚焦立德树人；“三强化”，强化形成工作共识、强化保障工作衔接、强化突破特色亮点。
会上，李进执行董事长部署了新学期重点工作。他强调，目前正进入本年度第四季度冲刺收官阶段，按照学校统一部署，全面对标对表、分解细化任务，全力做好今年10个重要方面38项重点工作。一是围绕立德树人任务，加强思想政治工作；二是全面落实依法治校，提升现代治理能力；三是推进专业达标评估，持续深化教学改革；四是落实校区搬迁工作，推进学校“转设”进程；五是统筹规划资源配置，加强科研管理工作；六是加大人才引培力度，抓好师资队伍建设；七是统筹各类招生工作，加强就业指导咨询；八是全面落实五育并举，打造三全育人体系；九是提高行政管理效能，增强办学服务保障；十是提升全校信息化水平，推进建设智慧校园。他要求各中层干部应具体落实每项任务，细化职责，咬定目标，攻坚克难，持续弘扬“崇德明理、敢为人先、垦拓不息”的崇明精神。
鲍贤嗣董事长代表董事会，向全体教职工在今年的迎新、搬迁等各项学校重大工作中的辛勤付出及所取得的阶段性成绩表示衷心的感谢和崇高的敬意！从秋季招生至迎新工作，已历时20余天，在崇明新校区建设、疫情防控工作叠加的双重时期，各方责任与压力并存，校党政领导亲临一线现场指挥，各中层干部恪尽职守，教职员工充分发挥主人翁精神，全体贤达人凝心聚力、全力以赴，让大家看到了饱满的“贤达精气神”。
鲍贤嗣董事长对干部队伍建设、教职工薪资绩效等工作提出要求。他指出，在新发展、新格局的新阶段，学校及各行政部门仍需正视自身存在的短板与不足，未来学校应将更多精力投入到内涵建设上，通过组织中青班培训、完善干部任用机制、“送出去”与“请进来”相结合等措施，培养更多有能力的年轻干部，使他们不断学习、拓展认知，进一步提高广大干部队伍和行政管理人员的能力和水平，推动学校高效运行。
他强调，校园校舍环境不断优化，教育教学设施设备日益精良，学校规模不断扩大，学校声誉不断提升，每一步的平稳发展都离不开每一位贤达人的不懈努力和辛勤付出。学校全体教职员工要齐心协力，积极落实“一切以服务学生发展为己任”的办学宗旨，紧紧围绕“具有高尚情怀、全球视野和跨文化交流沟通能力的复合型、应用型人才”培养目标，立足岗位，兢兢业业，潜心教研，精心育人，做到使学生学有所获，让家长放心、社会放心，以更快速度向高质量发展迈进！